當前位置
12月21日，廣西北部灣投資集團召開2024年工作務虛會，深入學習貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和習近平總書記對廣西重大方略要求，全面落實自治區(qū)黨委政府和自治區(qū)國資委決策部署，總結(jié)回顧2023年和戰(zhàn)略重組5年來取得的成績，科學謀劃2024年及未來一段時間的工作，不斷推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展取得新的成效。北投集團黨委書記、董事長朱堅和，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃學軍出席會議并講話。
會議現(xiàn)場
朱堅和向2.1萬名北投人發(fā)出號召：我們北投人一直都是敢闖、敢干、敢拼、敢搏，敢走沒人走過的路、敢蹚沒人蹚過的河。面向充滿機遇和挑戰(zhàn)的2024年，全體北投人要立創(chuàng)先爭優(yōu)之風，破得過且過之風，要繼續(xù)傳承和發(fā)揚“敢為人先”奮斗精神，堅決反對得過且過、敷衍了事、不思進取，要在多作貢獻上爭先，在突破重點、難點、堵點上爭先，在創(chuàng)造性貫徹落實上爭先。不光要在行動上“先行”，還要在結(jié)果上“先進”，只有“先行”才能“先進”。
朱堅和回顧了北投集團2023年和戰(zhàn)略重組5年以來的工作成績。2023年，北投集團經(jīng)濟運行實現(xiàn)穩(wěn)步增長、項目建設取得良好成效、市場拓展意識明顯提升、提質(zhì)增效行動持續(xù)深化、改革創(chuàng)新再添動力活力、風險防范化解有力有效，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得了扎實成效。戰(zhàn)略重組五年來，北投集團狠抓發(fā)展第一要務、狠抓重大項目建設、狠抓國企改革三年行動、狠抓科技創(chuàng)新工作、積極履行國企職責、全面從嚴管黨治企，企業(yè)發(fā)展成果豐碩。重組五年來，北投集團年營業(yè)收入、年利潤總額大幅增長，資產(chǎn)總額達4080億元；累計投資3260億元，建成的高速公路由2018年的530公里延伸到1118公里，建成的路網(wǎng)項目由1120公里輻射到2905公里，成功開辟云南、四川、內(nèi)蒙古等十幾個省份市場，承建的標志性工程遍布全國。
朱堅和強調(diào)，新時代新征程要準確把握集團公司所處的歷史方位、所面臨的矛盾問題和重大機遇、所肩負的新的歷史使命。發(fā)展信心比黃金更重要，在看到集團公司業(yè)務布局遇瓶頸、發(fā)展模式較傳統(tǒng)、提質(zhì)增效需加強、經(jīng)營風險須防范等問題的同時，更要在把握政策機遇、改革機遇、行業(yè)機遇中堅定戰(zhàn)略自信、發(fā)展自信。站在新的歷史起點，北投集團要進一步增強信心和底氣，錨定“以國家戰(zhàn)略為導向、立足廣西、服務現(xiàn)代化強國建設”新使命新任務，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一往無前的昂揚斗志，團結(jié)一心、眾志成城、銳意進取，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實，用發(fā)展的辦法來解決發(fā)展中的問題，在攻堅克難中不斷開拓前進，在艱苦奮斗中不懈推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
朱堅和在會上講話
朱堅和表示，今年北投集團開啟了“創(chuàng)世界500強、樹廣西新標桿”這一充滿夢想和榮光的遠征。實踐證明，“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，是針對集團公司改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新形勢、新問題提出的治本之策，是集團公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展的必由之路。北投集團上下要堅持“正風”謀發(fā)展，立清正廉潔之風，破腐化墮落之風；立干事創(chuàng)業(yè)之風，破躺平擺爛之風；立求真務實之風，破弄虛作假之風；立創(chuàng)先爭優(yōu)之風，破得過且過之風。要堅持“協(xié)同”謀發(fā)展，做好“協(xié)同”頂層設計、加強“協(xié)同”組織建設、完善“協(xié)同”工作機制。要堅持“拓展”謀發(fā)展，加快傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，著力構(gòu)建三大主業(yè)均衡發(fā)展格局；圍繞主軸主業(yè)，培育壯大戰(zhàn)略性新興業(yè)務；加大對外開放合作，堅定不移“走出去”，大力開拓市場。要堅持“增效”謀發(fā)展，要在增加企業(yè)之效、社會之效、建設一流企業(yè)上下功夫，推動集團公司向“創(chuàng)世界500強 樹廣西新標桿”目標大踏步邁進。
朱堅和強調(diào)，2024年及今后一個時期的工作，必須堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，重點從五個方面著手，真抓實干，拼搏進取，以新氣象新作為不斷推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。一是強黨建。要加強黨的政治建設，注重黨建價值創(chuàng)造，強化黨組織建設，推進全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是穩(wěn)增長。要保存量，聚焦主責主業(yè)，筑牢發(fā)展根基；要拓增量，堅持項目為王，在區(qū)內(nèi)、區(qū)外、海外市場加大項目承接力度；要挖潛量，以新興產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，擴大業(yè)務布局。三是防風險。要堅決防范投資風險、經(jīng)營風險、債務風險，抓緊抓實安全生產(chǎn)和品質(zhì)北投建設，正確處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，用發(fā)展的思維戰(zhàn)術(shù)化解風險，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。四是深改革。要充分利用好資本市場，著力推動新一輪廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革。五是嚴管理。要強化降本增效、加強融資創(chuàng)新、加大虧損治理力度，進一步強化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)質(zhì)量和效益。
黃學軍在會上講話
黃學軍研判了2024年宏觀經(jīng)濟形勢，提出了2024年經(jīng)營目標，并強調(diào)要重點抓好五個方面工作。一是抓好拓展市場。深刻理解和把握習近平總書記關(guān)于廣西要“持續(xù)擴大對內(nèi)對外開放”重要指示精神，堅定“走出去”戰(zhàn)略，學習借鑒先進經(jīng)驗做法，進一步加大拓展市場工作力度，確保項目落實落地。二是抓好提質(zhì)增效。加強對標管理，堅持問題導向，抓重點抓關(guān)鍵；堅持目標導向，注重實績實效；堅持正向激勵，引導擔當作為。三是抓好管控風險。倡導“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”理念，全面加強風險研判、預警、控制工作。全力做好市場風險、政策風險、財務風險、質(zhì)量風險、安全風險管控。四要抓好改革創(chuàng)新。要積極推進資本證券化工作；要以激發(fā)積極性、創(chuàng)造性為指向，以實干實績?yōu)闃藴?，鼓勵多次分配拉開差距，全力做好績效管理工作；要堅持能上能下，優(yōu)勝劣汰的原則，積極探索“揭榜掛帥”選人用人辦法，做好人力資源管理工作；要堅持集約發(fā)展理念、堅持個性化精細化方向、堅持系統(tǒng)謀劃層層落實，做好成本管理工作；要積極探索激勵制度機制，加快重大科技成果轉(zhuǎn)化。五是抓好推動轉(zhuǎn)型。要高度重視集團轉(zhuǎn)型工作，堅持在發(fā)展中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，進一步明確轉(zhuǎn)型的重點方向，力爭5年內(nèi)交通基礎設施板塊與其他業(yè)務形成較為合理的結(jié)構(gòu)。
北投集團領(lǐng)導班子成員在會上講話
會上，北投集團領(lǐng)導班子成員圍繞會議主題，結(jié)合分管工作實際，對2024年企業(yè)改革發(fā)展各項工作作了謀劃和部署。北投集團總部部門代表和直屬企業(yè)主要負責人結(jié)合工作實際，匯報了2024年工作思路和措施，并提出了工作意見和建議。
北投集團外部董事，總經(jīng)理助理、首席專家、副總經(jīng)濟師、副總工程師、總法律顧問，各部門負責人，各直屬企業(yè)相關(guān)負責人，派駐各直屬企業(yè)外部董事召集人參加會議。（來源：北投集團黨委宣傳部、辦公室）
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